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            2015-3-15 10:48:37
            創業:一個敢于挑戰的人


            凌晨,天還沒亮,秦慶平的車就開進了金能公司的廠區。這是他多年來養成的習慣,而且越是在公司生產經營或項目建設的關鍵時刻,他來的越早。大家知道,他對金能公司就像對自己從小拉扯大的孩子,傾注了太多的心血,蘊含了太多的艱辛。

            1998年,秦慶平時任壽光市房地產管理局局長,生活舒適而安逸。這樣的日子,讓不甘寂寞的他涌起了再次創業的強烈沖動。人生能有幾回搏,這年的年味還未散去,他不顧家人的擔憂和朋友的勸說,毅然放棄公職,來到了黃河岸邊的齊河,帶領團隊在一片廢墟和鹽堿地上安營扎寨,創建山東瑞普生化有限公司,開始了充滿挑戰的漫漫創業之旅。

            跟隨秦慶平創業的人清楚地記得當年的情景:為使項目盡快建成投產,他和普通員工一樣,奔波在施工的第一線,累了就躺在鋪了紙箱板的水泥地面上休息;為了盡快打開市場,他打著吊瓶去見客戶;為了學到對甲酚的工藝技術,他買了張站臺票就上了火車,一站就是20個小時;為了籌措第一筆300萬元的貸款,他歷盡艱辛,用真誠和智慧贏得了信任;為了企業生存和公平正義,他憑著堅定的信念,奇跡般打贏了歐盟對中國對甲酚的反傾銷案,捍衛了民族企業的尊嚴……

            伴隨著磨難和挑戰,公司也在不斷的發展壯大。2004年,主導產品對甲酚年生產能力突破10000噸,成為全球對甲酚重要的生產基地,山梨酸和山梨酸鉀出口創匯1000多萬美元,成為德州市重要的出口創匯企業。

            2004年,也是企業發展的重要關口。為實現企業可持續發展,秦慶平西進平原、南下滕州,完成一系列嘗試后,果斷決策進軍煤化工,開始了外人眼里的又一“賭局”,在國家宏觀調控、財力懸殊巨大、行業門檻高等困難面前,他硬是迎難而上,創建了金能公司,上馬了城市煤氣工程,開創了公司發展的新紀元。由此拉開了金能人“二次創業”的序幕。

            自2007年開始,80萬噸城市煤氣工程、30萬噸煤焦油加工及21萬噸炭黑工程、1.2萬噸山梨酸(鉀)工程、150萬噸城市煤氣改造工程、10萬噸苯加氫工程、6萬噸白炭黑工程相繼建成投產,公司銷售收入由1999年的3000萬元增長到現在的50多億元,員工由最初的不足100人增長為現在的近3000人。

            “要想別人不想和想不到的,做別人不做和做不到的事情”,秦慶平習慣了挑戰。2006年4月,全球首臺利用煤氣發電的燃氣輪機在金能公司并網發電,并于2008年成功實現二次熱電聯產。為提升企業競爭力,他打造了區別業內其他企業的“2+3”循環經濟產業鏈模式,走出了一條國內煤化工發展新路。2011年,他引入行業著名的私募基金,將企業觸角伸向資本市場,在全球經濟危機的嚴峻形勢下,為企業拓寬了發展空間,并向最終成為公眾式企業邁出了堅實的一步。

            挑戰與機遇并存,奮斗與夢想同在。風雨之后的彩虹更加絢麗奪目。秦慶平動情地回憶:“金能科技的發展史,是一部苦難史,也是一部奮斗史。困難、挑戰,貫穿于金能發展的全過程,成功與喜悅是金能發展的主旋律!”


             

             

             

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