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            2015-3-15 11:01:18
            關愛:一個貼近員工的人


            秦慶平非常欣賞美國鋼鐵大王卡內基的一句話:“如果把我的廠房設備、材料全部燒毀,但只要保住我的團隊,幾年以后,我仍將是一個鋼鐵大王”。秦慶平始終認為,金能公司之所以有今天的成就,得益于有一支“有理想、愛勞動、好學習、顧大局”的團隊,他堅持自己的責任在于“不僅生產卓越的產品,更要努力培養卓越的人才”,因此,他也就越發愛護自己的員工。

            2008年,全球金融危機爆發,企業面臨巨大沖擊。面對嚴峻的市場形勢,有些企業選擇了解聘員工,以減輕企業壓力。秦慶平沒有這樣做,即使在最緊張的時刻,也僅僅是讓員工輪流休了半個多月的班。2010年企業還在困境之中,此時,公司進行薪資改革,為全廠員工普漲了工資。他常說:“給員工要善于算加法、算乘法。在企業遇到困境時,就更應該視員工為親人,榮辱與共,患難相依”。

            重視人才,培養人才,關心人才成長。在人才的選拔上,秦慶平采用競聘制,讓有能力的人在公平的競爭中獲得合適的崗位。自1999年至今,上至公司副總,下至科室負責人,管理人員競聘上崗,技術人員職稱評聘,并實行動態管理,為金能人開辟了成長的綠色通道。為鼓勵員工學習進步,公司設立了自考和職業資格考試的獎勵,通過考試者,最高可拿到5000元的獎勵。

            秦慶平不僅關心員工的成長,同樣關心他們的生活。每年夏天的防暑降溫工作,他總是親自部署、安排,包括冰塊從哪里采購,綠豆水每天供應幾次,防暑藥品如何落實……點滴細節,從不松懈。一位1998年入廠的老員工回憶說,“那時我們剛剛走出校門,年齡大的二十出頭,小的十七、八歲,懵懵懂懂,秦總既把我們當員工又把我們當孩子,不光關心我們的工作,還關心我們的成長,甚至有些員工的媳婦都是他給牽的紅線,現在,我們大家不僅把他當成老板,更把他當成自己的長輩。”

            對員工關愛但不溺愛。每年農歷的正月初六,公司都要舉辦管理人員參加的“民主生活會”,與會人員相互進行批評幫助,指點迷津。秦慶平的點評更是犀利無比,毫不留情,大家都在他的批評中得到提高,在他的指點中得到啟發,甚至終生受益。

            以心相處,以愛相待。用真誠去感受員工的真正所需所求,并且積極地去給予,去成就。這是秦慶平一直在做的事情。近年來,公司成立了紅白理事會,幫助員工解決生活中遇到的困難,投資500多萬元,建起了員工文體活動中心、游泳館,為員工免費洗衣、查體、贈送生日禮物,給新婚員工贈送結婚禮金,為員工父母發放“孝心卡”,這一系列舉措,使金能的員工及家人真正感受到了公司大家庭的溫暖。

            在金能公司廠區,人們時常看到一位身穿休閑裝、黑布鞋、普通的不能再普通的人在巡查,新來的員工盤問他是誰,他笑著回答:“別人都叫我秦總”。

            歲月如歌,時光易逝,但秦慶平特有的那種激情與睿智、果敢與膽識,卻沒有因歲月的流逝而減褪。“潮平兩岸闊,風正一帆懸”,他將更加意氣風發地引領金能人繼續新的遠航!

             

             

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